听董事长细说，如何打造世界领先燃料油公司
张玉卓到燃料油公司调研，听取工作汇报，强调要服务“一带一路”建设，融入“一基两翼三新”发展格局，努力打造世界领先燃料油公司。
6月23日，集团公司董事长、党组书记张玉卓到燃料油公司调研，听取工作汇报。
强调要服务国家“一带一路”建设，融入“一基两翼三新”发展格局，坚持专业化、市场化、一体化、国际化发展方向不动摇，打造世界领先的燃料油公司。
今年是燃料油公司成立10周年。
10年间，燃料油公司从小到大、由弱变强，培育了具有国际竞争力的船供油业务，打造出一支具有较高水平的专业化人才队伍，支撑了炼油产品结构调整，各项工作取得长足进步。
张玉卓指出，
过去10年，燃料油公司苦练内功，克服各种困难挑战，取得令人瞩目的业绩，奠定了未来发展的坚实基础。
未来10年，燃料油公司大有可为，特别是国家自贸区建设、“一带一路”建设、低硫时代来临等多重利好因素叠加，为燃料油业务发展带来难得的历史性机遇。
要认真总结成功经验、找准差距不足，以更加坚定的信心、更加清醒的头脑抢抓机遇，推动发展迈出更加坚实的步伐。
五项要求
要顺应行业发展大势
融入集团公司“一基两翼三新”发展格局，坚持专业化、市场化、一体化、国际化发展方向不动摇，坚持拓市场、谋创新、防风险、强党建一体推进，认真谋划“十四五”乃至更长时间的发展。
努力成为中国保税船供油市场的领导者、国际船供油市场举足轻重的参与者和服务国家“一带一路”建设的一支重要力量。
要发展三方面实力
◈ 要发展硬实力
在建立强大低硫船燃生产能力的基础上，统筹租赁和自有、投资和收益的关系，加强配套储运设施建设；国际市场围绕“一带一路”建设，完善市场布局。
◈ 要塑造软实力
在树品牌上下功夫，打造符合国家行业标准的低硫船燃专业品牌；在定标准上下功夫，充分发挥国内低硫船燃主要供应商的优势，引领保税船供油行业标准制定。
◈ 要打造巧实力
既坚持以我为主，又注重借势发展，积极探索与系统内单位合作出海模式，实现资源共享、信息互通，增强中国石化在海外市场的整体竞争力；深化与其他“走出去”央企战略合作，建立朋友圈、共筑生态圈，拓展海外船供油市场。
要培育发展新引擎
◈ 对内重点推进管理创新，通过深化三项制度改革、优化绩效考核办法等措施，进一步降低成本、提高劳动生产率。
◈ 对外重点推进商业模式创新，坚持有所为有所不为，以船供油业务为核心，拓展天然气终端、润滑油、非油品等相关业务，把精力放在搭建平台、畅通渠道上，充分发挥枢纽作用，把生产者与消费者有机联结起来，实现三方互利共赢。
要始终坚持底线思维
进一步完善风险防控体系，在提高制度执行力上下功夫，确保不发生重大风险和系统性风险。
◈ 要高度重视安全环保工作，聚焦仓储、物流以及接驳、加油等环节，确保不出现任何闪失。
◈ 要持续强化疫情防控工作，确保员工身心健康。
要坚持党的领导、加强党的建设
◈ 要坚定不移靠坚持党的领导、加强党的建设凝聚人心、带好队伍。
◈ 要增强从政治上、从人的积极性发挥上看问题的自觉，扛稳扛好管党治党责任。
◈ 要在务实、创新、融合上下功夫做文章，激发内生动力。
集团公司总经理、党组副书记马永生主持工作汇报会，集团公司副总经理凌逸群一同调研，并分别提出工作要求。
总部有关部门负责人陪同调研。
记者 赵士振
图片选自 中国石化新闻图片网
编辑 刘锦妍